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Viedma, 7 de Setiembre del 2006
En este sentido resulta pertinente que continúen participando de este subprograma de capacitación con el objetivo de adquirir y desarrollar competencias que le permitan llevar a cabo de manera eficiente sus funciones.
Por otra parte, en la era del Talento, donde el capital y la tecnología ya no son suficientes para que una organización pueda desarrollarse en el entorno globalizado de hoy, es indispensable contar con capacidad de innovación y competencia, sobre todo en la generación de espacios para el desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento. Desde esta perspectiva se asume el mejoramiento continuo de las organizaciones en el desempeño y efectividad de sus procesos, en tanto pone de relieve la relevancia de la necesidad de la formación de los equipos de trabajos.
El capital humano se constituye así como el conjunto de dotes intelectuales llamado talento y es considerado como el activo intangible que la organización atrae y mantiene para el desarrollo estratégico de la organización. Este capital se traduce en las capacidades naturales o adquiridas para el desarrollo adecuado de una tarea.
El desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento integrado por personas talentosas que promuevan equipos efectivos en función de sus desempeños y resultados para la organización, complementará al fortalecimiento de las áreas de recursos humanos a través del acompañamiento de las acciones que en ellas se pongan en marcha .
En el ámbito de la gestión, estos equipos se plantean como agrupaciones de individuos que se desarrollan en una organización, en la cual los miembros que lo conforman tiene objetivos claros y compartidos. La característica central estará dada por la efectividad que logren, lo que se consiguerá por medio del cumplimiento de estándares requeridos; por la capacidad de trabajar
BOLETIN OFICIAL N 4444
juntos e interdependientemente; por el grado en que la experiencia de trabajo contribuye al desarrollo y satisfacción personal de los miembros.
Teniendo como horizonte de política pública en materia de Recursos Humanos, la futura implementación del Estatuto Escalafón, ley 3487 para los empleados públicos rionegrinos, resulta oportuno e innovador crear un modelo de gestión basado en el desarrollo de equipos humanos denominados Equipos de Alto Rendimiento Se pretende recrear una masa crítica que pueda en el futuro cercano abocarse a diseñar estrategias técnicas-operativas tendiente a lograr el objetivo citado precedentemente.
Dicho equipo encuentra su materialización en su capacidad para compartir el liderazgo, lo que exige de sus miembros haber desarrollado competencias individuales y colectivas y el aprovechamiento de la situación propicia. Las primeras se refieren a las competencias técnicas, a la capacidad de escucha y de liderazgo. En cambio, las colectivas hacen referencia a la capacidad de prever problemáticas, ser responsable al conjunto, trabajar en equipo y resolver conflictos.
El éxito del equipo de alto rendimiento dependerá fundamentalmente del proceso de su conformación, mas específicamente de la selección de sus miembros.
En este sentido, se pretende conformar un equipo central dependiente del Consejo Provincial de la Función Pública y Reconversión del Estado integrado por agentes públicos altamente capacitados y con una experiencia en la administración pública provincial.
Objetivos:
Detectar necesidades y problemáticas relacionadas con los recursos humanos de los distintos organismos.

PRESUPUESTO GENERAL

Convenio C.P.F.P. y R.E.- U.P.C.N.

Año 2006

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Diseñar y elaborar instrumentos para su aplicación en los procesos que surjan de la puesta en marcha del Estatuto Escalafón.
Implementar los procesos de gestión de recursos humanos en los diferentes organismos.
Proveer asesoramiento técnico a los distintos organismos.
Desde este marco se propone continuar con una capacitación cuyo objetivo principal será fortalecer las competencias y el rol de los responsables del área de recursos humanos y, además, conformar y capacitar a un Equipo central de Alto Rendimiento.
Las temáticas propuestas son las siguientes:
Lineamientos generales para la implementación del Escalafon.
Gestión y Planificación de recursos humanos.
Proceso de descripción y evaluación de puestos de trabajo.
Proceso de evaluación de desempeño.
Taller de sistematización de Valoración de Créditos o Puntajes por cursos de capacitación.
Destinatarios.
Responsables del área de Organización y Recursos Humanos de la administración pública provincial , integrantes de los Comités Institucionales y otros agentes públicos que posean experiencia y capacidad técnica para integrar los Equipos de Alto Rendimiento.
Metodología.
Al referirse a una capacitación que implica un aprendizaje continuo, la estrategia de capacitación se focalizará en distintas temáticas que se desarrollarán de manera continua con la modalidad aula-taller durante el transcurso del 2006, haciendo un total de 5 cinco encuentros de 2 dos días de 8 horas cada uno.