Voglio sapere a riguardo di…

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2. Pesos veintidós mil doscientos veinticinco $
22.225,00, correspondiente al último día hábil del mes de mayo de 2006.
3. Pesos veintinueve mil setecientos veinticinco $
29.725,00, correspondiente al último día hábil del mes de junio de 2006.
4. Pesos treinta mil ciento setenta y cinco $
30.175,00, correspondiente al último día hábil del mes de julio de 2006.
5. Pesos veintinueve mil novecientos veinticinco $ 29.925.00, correspondiente al último día hábil del mes de agosto de 2006.
6. Pesos veintisiete mil seiscientos veinticinco $
27.625.00, correspondiente al último día hábil del mes de septiembre de 2006.
7. Pesos veintidós mil novecientos veinticinco $
22.925.00, correspondiente al último día hábil del mes de octubre de 2006.
8. Pesos veintiun mil trescientos veinticinco $
21.325,00, correspondiente al último día hábil del mes de noviembre de 2006.
9. Pesos quince mil doscientos setenta y cinco $
15.275,00, correspondiente al último día hábil del mes de diciembre de 2006.

BOLETIN OFICIAL N 4444
Subprograma:
Desarrollo de competencias laborales específicas.
Debido a la importancia adquirida por los cursos de capacitación implementados durante el 2005, con respecto a su impacto en resultados, tratamiento de los contenidos teóricos, número de capacitandos y calidad de los capacitadores; y por las necesidades surgidas en los mismos acerca de profundizar y ampliar determinadas temáticas, se requiere continuar con la capacitación específica y sectorial, que tiene como objetivo el fortalecimiento de las competencias laborales para producir una aplicabilidad directa en el puesto de trabajo y en las áreas específicas a los cursos.
Por otra parte, resulta necesario trabajar en forma conjunta con los diferentes organismos, para que los responsables de éstos realicen una actualización de las normas que rigen su accionar, las que serán transferidas a los contenidos de cada curso.
Además, desde esta Secretaria, se propone hacer extensiva esta propuesta de capacitación al interior de la provincia con el fin de incluir al conjunto de los agentes públicos provinciales.
VIEDMA

QUINTA: Ante cualquier divergencia, las partes se someten a la jurisdicción de los Tribunales Ordinarios de Viedma, renunciando expresamente a cualquier otro fuero o jurisdicción. Asimismo las partes dejan expresamente constituidos sus domicilios en los indicados en este contrato donde serán válidas todas las notificaciones de carácter judicial o extrajudicial que en virtud del mismo deban cursarse.
En prueba de conformidad y previa lectura y ratificación, se firman cuatro ejemplares de un mismo tenor y a un solo efecto en la ciudad de Viedma, capital de la Provincia de Río Negro, a los once días del mes de mayo de 2006.
Ing. Carlos Oliva, Secretario Ejecutivo.- Juan Carlos Scalesi, Secretario General, UPCN - Secc. Río Negro.
Anexo al Decreto Nº 673/06
PROPUESTA
DE CAPACITACION 2006
FUNDAMENTACION
La propuesta de Capacitación desarrollada por la Secretaría de Capacitación de la UPCN para el año 2006, propone alinearse y acompañar los cambios que en materia de estructuras, recursos humanos y salariales se vienen produciendo en la Administración Pública Provincial. Por tal motivo, los organismos públicos deben desplegar acciones en su capital humano, acorde a estos cambios. Asimismo, las acciones futuras deben, por un lado, contener un carácter sistémico-estratégico, que permita posicionar a las organizaciones en el contexto actual, destacando las fortalezas de sus recursos humanos para la concreción de los objetivos organizacionales. Por otro lado, deben incluir los marcos legales que reglamentan y legitiman las políticas de recursos humanos en el sector público provincial, a saber: Ley de la Función Pública N 3052 y del Estatuto Escalafón N 3487.
En este contexto, surge la necesidad de implementar estrategias de capacitación que tengan como único destinatario y protagonista al capital humano de nuestras organizaciones, en sus diferentes roles.
En consecuencia, el resultado se manifiesta en distintos programas de capacitación que adquieren características propias y contemplan las necesidades organizacionales. Primero, se aspira a continuar con los programas de capacitación que tienen como objetivo el desarrollo y fortalecimiento de competencias específicas; segundo, promover la capacitación gerencial propuesta en la ley 3052 y 3487, identificándola como de alta administración, tercero, poner en marcha la creación de Equipos de Alto Rendimiento para el fortalecimiento de la capacitación en las áreas de Recursos Humanos.

Viedma, 7 de Setiembre del 2006
Subprograma:
Desarrollo de competencias para la Alta Administración La administración pública actual demanda que su grupo de conducción alcance un rol esencial a partir de la ejecución y puesta en marcha de las políticas que en el seno del Estado se desarrollan. La ejecución efectiva de estas políticas requiere que éstos se apropien o posean determinadas características, tales como: el trabajo en equipo, el liderazgo, la resolución de conflictos, la motivación, la negociación, la toma de decisiones, la planificación, el logro de resultados, etc.
A su vez, dentro de la cotidianidad laboral éstas características, implican para quienes las portan una herramienta de gestión primordial.
En este sentido y con el propósito de seguir avanzando en la jerarquización de la carrera administrativa, es necesario generar y desarrollar una gerencia pública, tal como lo explicitan la ley 3052 y 3487, que sea capaz de operar dentro del contexto organizacional que hoy se le presenta y generar los cambios que desde el seno de la administración pública se reclaman.
Teniendo en cuenta las potencialidades del capital humano y las necesidades para potenciar el proceso de aprendizaje para el desempeño de la tarea cotidiana, resulta necesario promover una capacitación cuyo objetivo sea desarrollar las competencias gerenciales y brindar herramientas con el fin de alcanzar una gestión pública de calidad y al servicio de la satisfacción de los ciudadanos.
Cursos.
Formulación, ejecución y evaluación de políticas, programas y proyectos públicos.
Desarrollo de competencias directivas.
a. Introducción a la Administración Pública Provincial b. Comunicación, conducción y liderazgo.
c. Ética Profesional y Seguridad e Higiene Laboral d. Tablero de mando.
Destinatarios:
Directivos de organismos públicos, responsables de proyectos y agentes que, por su función en la esfera pública, conducen equipos de trabajo.

Cursos en el interior de la provincia.
En la elaboración e implementación de la propuesta de capacitación para el interior se tendrá en cuenta las necesidades y complejidades organizacionales, las particularidades de cada localidad y la existencia de recursos instalaciones, materiales, soportes informáticos, etc.
En tal sentido se proponen los siguiente cursos:

Metodología de trabajo.
Para el dictado de los cursos se utilizará la modalidad aula taller, que combina los aspectos teóricos con la práctica laboral, posibilitando la interacción de los capacitandos con los capacitadores. La duración de los cursos será de 2 dos o 3 tres días de 8 horas cada uno, según la temática de los mismos y lo detallado anteriormente.

Metodología:
La modalidad de dictado de los cursos será la denominada Aula-Taller y la carga horaria de los mismos será de 4 cuatro encuentros, de 2 dos días, con 8
ocho horas de duración para cada jornada.

Subprograma:
Fortalecimiento de las áreas de Organización y Recursos Humanos y Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento.
En el marco de analizar el rol, las funciones y acciones del área de Organización y Recursos Humanos en el contexto de la administración pública provincial, se llevaron a cabo en los últimos años, programas de capacitación destinados a los responsables de dichas áreas.
Dicha capacitación sirvió para sentar bases de análisis y reflexionar acerca de la importancia que implica en una organización, una gestión eficiente del capital humano, convirtiendo a este sector en un ámbito verdaderamente de mayor envergadura que el de una simple área en una organización.
Asimismo, esta capacitación estuvo destinada a brindar herramientas y estrategias de gestión de recursos humanos, con el fin de fortalecer su capacidad como administradores del capital humanos de la organización.
Cabe destacar, que dicha capacitación fue extensiva a los integrantes de los Comités Institucionales, órganos que actúan de complemento a las áreas de recursos humanos en el ámbito institucional, según lo reglamenta la ley 3052.