Quiero saber acerca de...

29 de julio de 2016

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V.

SIMBOLOGÍA

VI.

REGISTRO DE EDICIONES

VII.

DISTRIBUCIÓN

VIII.

VALIDACIÓN
PRESENTACIÓN

La sociedad mexiquense exige de su gobierno cercanía y responsabilidad para lograr, con hechos, obras y acciones, mejores condiciones de vida y constante prosperidad.
Por ello, se impulsa la construcción de un gobierno eficiente y de resultados, cuya premisa fundamental es la generación de acuerdos y consensos para la solución de las demandas sociales.
El buen gobierno se sustenta en una administración pública más eficiente en el uso de sus recursos y más eficaz en el logro de sus propósitos. El ciudadano es el factor principal de su atención y la solución de los problemas públicos su prioridad.
En este contexto, la Administración Pública Estatal transita a un nuevo modelo de gestión, orientado a la generación de resultados de valor para la ciudadanía. Este modelo propugna por garantizar la estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia, pero también por el cambio de aquellas que es necesario modernizar.
La solidez y el buen desempeño de las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores prácticas administrativas emanadas de la permanente revisión y actualización de las estructuras organizacionales y sistemas de trabajo, del diseño e instrumentación de proyectos de innovación y del establecimiento de sistemas de gestión de calidad.
El presente manual administrativo documenta la acción organizada para dar cumplimiento a la misión del Departamento de Contabilidad y Control Presupuestal de la Dirección de Administración y Finanzas del Centro de Control de Confianza del Estado de México. La estructura organizativa, la división del trabajo, los mecanismos de coordinación y comunicación, las funciones y actividades encomendadas, el nivel de centralización o descentralización, los procesos clave de la organización y los resultados que se obtienen, son algunos de los aspectos que delinean la gestión administrativa de esta unidad administrativa del organismo descentralizado.
Este documento contribuye en la planificación, conocimiento, aprendizaje y evaluación de la acción administrativa. El reto impostergable es la transformación de la cultura hacia nuevos esquemas de responsabilidad, transparencia, organización, liderazgo y productividad.
I.

OBJETIVO GENERAL

Mejorar la calidad, eficiencia y eficacia de los procesos sustantivos del Departamento de Contabilidad y Control Presupuestal en materia presupuestal, mediante la formulación y estandarización de los métodos y procedimientos de trabajo, y la difusión de las políticas que regulan su aplicación, con el fin de conocer los resultados para una acertada toma de decisiones.
II. IDENTIFICACIÓN E INTERACCIÓN DE PROCESOS
COM UNICACIÓN CON EL USUARIO

SERVIDORES
PÚBLICOS
Y UNIDADES
ADMINISTRATIVAS
DEL
CENTRO
DE
CONTROL
DE
CONFIANZA DEL ESTADO DE
MÉXICO

DEMANDA
DE
RECURSOS
HUMANOS, MATERIALES, Y
FINANCIEROS, ASÍ
COMO
SERVICIOS

M ANEJO DEL
FONDO FIJO

EJERCICIO DEL
GASTO

REGISTRO DE
INGRESOS

M ANEJO Y CONTROL DEL PRESUPUESTO
PROCESO
SUSTANTIVO

ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL

ABASTECIMIENTO
DE BIENES Y
SERVICIOS

PRESUPUESTO

PROCESOS ADJETIVOS

EQUIPAMIENTO
TECNOLÓGICO