Periódico Oficial del Estado de México del día 09/02/2016 (Sección Cuarta)
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Source: Periódico Oficial del Estado de México (Sección Cuarta)
9 de febrero de 2016
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División de Servicios Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento
Servicio de Laboratorio Clínico ..
Servicio de Radiología e Imagen
Servicio de Banco de Sangre .
Servicio de Nutrición
Servicio de Psicología .
División de Neonatología
División de Apoyo a la Atención
Servicio de Trabajo Social ..
Servicio de Estadística y Archivo Clínico .
Servicio de Epidemiología ..
Servicio de Informática en Salud
Jefatura de Enfermería
Subdirección Administrativa ..
Área de Recursos Humanos ..
Área de Recursos Materiales .
Área de Recursos Financieros ..
Área de Servicios Generales .
Área de Farmacia
Área de Mantenimiento ..
VIII.
DIRECTORIO
IX.
VALIDACIÓN .
X.
HOJA DE ACTUALIZACIÓN ..
Presentación La sociedad mexiquense exige de su gobierno cercanía y responsabilidad para lograr, con hechos, obras y acciones, mejores condiciones de vida y constante prosperidad.
Por ello, en la Administración Pública del Estado de México, se impulsa la construcción de un gobierno eficiente y de resultados, cuya premisa fundamental es la generación de acuerdos y consensos para la solución de las demandas sociales.
El buen gobierno se sustenta en una administración pública más eficiente en el uso de sus recursos y más eficaz en el logro de sus propósitos. El ciudadano es el factor principal de su atención y la solución de los problemas públicos su prioridad.
En este contexto, la Administración Pública Estatal transita a un nuevo modelo de gestión, orientado a la generación de resultados de valor para la ciudadanía. Este modelo propugna por garantizar la estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia, pero también por el cambio de aquellas que es necesario modernizar.
La solidez y el buen desempeño de las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores prácticas administrativas emanadas de la permanente revisión y actualización de las estructuras organizacionales y sistemas de trabajo, del diseño e instrumentación de proyectos de innovación y del establecimiento de sistemas de gestión de calidad.
El presente manual administrativo documenta la acción organizada para dar cumplimiento a la misión del Hospital de Ginecología y Obstetricia del Instituto Materno Infantil del Estado de México. La estructura organizativa, la división del trabajo, los mecanismos de coordinación y comunicación, las funciones y actividades encomendadas, el nivel de centralización o descentralización, los procesos clave de la organización y los resultados que se obtienen, son algunos de los aspectos que delinean la gestión de esta unidad médica.
Este documento contribuye en la planificación, conocimiento, aprendizaje y evaluación de la acción administrativa. El reto impostergable es la transformación de la cultura hacia nuevos esquemas de responsabilidad, transparencia, organización, liderazgo y productividad.
I. Antecedentes El Hospital de Ginecología y Obstetricia del Instituto Materno Infantil del Estado de México proporciona atención médica a la población materno-infantil que no cuenta con seguridad social, canalizando su esfuerzo para otorgar servicios de manera integral y especializada. Promueve el derecho al acceso y protección de la salud durante el embarazo, parto y puerperio, mediante la prestación de servicios de salud de calidad, con trato digno y oportuno para reducir los riesgos de mortalidad materna y perinatal además de prevenir la discapacidad al nacimiento.
