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N 3342 - 18/1/2010

Separata del Boletín Oficial de la Ciudad de Buenos Aires
N 199

ANEXO - 4 TRIMESTRE IVC - 2 PARTE/09 continuación Formulario S4B.

Cuarto Trimestre 2009.

JURISDICCIÓN: INSTITUTO DE VIVIENDA DE LA CABA
UNIDAD EJECUTORA: GERENCIA DE DESARROLLO HABITACIONAL
DENOMINACIÓN: Programa de Rehabilitación del Hábitat en el Barrio de La Boca.
RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA: Señor GUSTAVO ALEJANDRO MOLA

I.
Principales conclusiones derivadas de la evaluación trimestral del Servicio Público.
En el Sector Conventillos y Hogares de Tránsito la Obra Nueva solución definitiva que incluye la función social de formación preconsorcial está suspendida, como solución de vivienda. El Programa está otorgando Créditos individuales a través de la Operatoria Nº 105. Por otro lado el Mantenimiento paliativo obligado del propietario IVC encuentra obstáculos que superan el ritmo de las soluciones efectivas frente a una demanda fija en la cantidad de familias pero creciente en las urgencias producto de la decrepitud de los inmuebles.
Para la obra nueva el conflicto principal proviene de la limitación presupuestaria licitaciones públicas y de la ruptura de la cadena del proceso licitatorio, que se paraliza y se dispersa ante cualquier obstáculo.
Para el mantenimiento, en cambio, el problema principal es la dispersión de los recursos materiales, mano de obra, finanzas, aspectos legales ya que, por ser de pequeña escala, su consideración sectorial lleva el costo administrativo tiempos y esfuerzo de gestión por encima del valor perceptible de cada solución considerada aisladamente.
La consideración concepción, desarrollo, tratamiento y resolución de los Programas debería ser integral y transversal. En nuestro caso, se cumple en el primer aspecto y, parcialmente, el el 2º y 3
La Gerencia está retomando esta vía lo que, si logra continuidad, permitirá recuperar la dinámica y la continuidad que la gestión del Programa requiere.
II.
Cumplimiento de los objetivos del Servicio Público.
El contar con una cuadrilla estable de mantenimiento, daría una mejor y más rapida respuesta a las necesidades de los Conventillos y Hogares de Tránsito en la solución de problemas estructurales y sociales de los mismos. Se cumplieron parcialmente los objetivos previstos este trimestre a pesar de la limitación presupuestaria, pues se culminó la asignación de vivienda a 3 familias en el trimestre, llegando a 13 en el año. Se reabrió las solicitudes de créditos. Se puso disponer mano de obra de la Gerencia Logística para numerosas reparaciones.
II.
Explicar el desvío positivo /negativo de las metas previstas.
Este Departamento recibió instrucciones a comienzos de 2005 para reconcentrar el PRHBLB en una sola sede se había dispersado en seis gerencias. Se consiguió ese año y se pudo ordenar en sus tres sectores Conventillos, Casa Amarilla y Operatoria 525 y, el primero, en sus dos aspectos Obra Nueva y Mantenimiento. Se reactivó las licitaciones paralizadas y se llamó a otras nuevas, y se conformó un circuito de materiales y mano de obra propios, con lo que casi desapareció la Emergencia asociada a la desidia en el mantenimiento de los inmuebles habitados del IVC. El poder de gestión otorgado por las autoridades generó la posibilidad y la expectativa de continuidad en las soluciones paliativas y, a mediano plazo, definitivas.
Los cambios sucesivos desde abril de 2006 no permitieron la continuidad administrativa que es la vía de gestión de la obra pública.
La actual gestión de Gobierno definió la Operatoria 105 a través de la Res. 105/PD/08: crédito hipotecario para compras individuales o conjuntas como nuevo instrumento para el otorgamiento de soluciones definitivas de vivienda para el Programa. Si se supera la restricción prersupuestaria que impidió la ejecución de las partidas reservadas, y se asigna una Cuadrilla de Mantenimiento, el Programa tiene la dinámica óptima para responder a la totalidas de sus requerimientos.
III.

Otras consideraciones Gustavo Mola Gerencia Desarrollo Habitacional