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23 de febrero de 2016
4.4

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Trámite y Seguimiento a las Solicitudes de Acceso a la Información Pública que se ingresan a la Secretaría General de Gobierno.

V.

SIMBOLOGÍA

VI.

REGISTRO DE EDICIONES

VII.

DISTRIBUCIÓN

VIII.

VALIDACIÓN
PRESENTACIÓN

La sociedad mexiquense exige de su gobierno cercanía y responsabilidad para lograr, con hechos, obras y acciones, mejores condiciones de vida y constante prosperidad.
Por ello, se impulsa la construcción de un gobierno eficiente y de resultados, cuya premisa fundamental es la generación de acuerdos y consensos para la solución de las demandas sociales.
El buen gobierno se sustenta en una administración pública más eficiente en el uso de sus recursos y más eficaz en el logro de sus propósitos. El ciudadano es el factor principal de su atención y la solución de los problemas públicos su prioridad.
En este contexto, la Administración Pública Estatal transita a un nuevo modelo de gestión, orientado a la generación de resultados de valor para la ciudadanía. Este modelo propugna por garantizar la estabilidad de las instituciones que han demostrado su eficacia, pero también por el cambio de aquellas que es necesario modernizar.
La solidez y el buen desempeño de las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores prácticas administrativas emanadas de la permanente revisión y actualización de las estructuras organizacionales y sistemas de trabajo, del diseño e instrumentación de proyectos de innovación y del establecimiento de sistemas de gestión de calidad.
El presente manual administrativo documenta la acción organizada para dar cumplimiento a la misión de la Dirección General de Información, Planeación y Evaluación adscrita a la Coordinación de Planeación y Apoyo Técnico de la Secretaría General de Gobierno. La estructura organizativa, la división del trabajo, los mecanismos de coordinación y comunicación, las funciones y actividades encomendadas, el nivel de centralización o descentralización, los procesos clave de la organización y los resultados que se obtienen, son algunos de los aspectos que delinean la gestión administrativa de esta unidad administrativa.
Este documento contribuye en la planificación, conocimiento, aprendizaje y evaluación de la acción administrativa. El reto impostergable es la transformación de la cultura hacia nuevos esquemas de responsabilidad, transparencia, organización, liderazgo y productividad.
I. OBJETIVO GENERAL
Mejorar la calidad, eficiencia y eficacia de las actividades que tiene encomendadas la Dirección General de Información, Planeación y Evaluación adscrita a la Coordinación de Planeación y Apoyo Técnico de la Secretaría General de Gobierno, mediante la formalización y estandarización de los procesos y procedimientos de trabajo y la difusión de las políticas que regulan su aplicación.
II. IDENTIFICACIÓN E INTERACCIÓN DE PROCESOS
COMUNICA CIÓN CON EL USUA RIO

UNIDA DES A DMINISTRA TIV A S

PLA NEA CIÓN

INTEGRA CIÓN, EV A LUA CIÓN Y
SEGUIMIENTO DEL
PROGRA MA
OPERA TIV O A NUA L
DEL SECTOR
GOBIERNO

INTEGRA CIÓN DEL
INFORME A NUA L DE
GOBIERNO Y TEXTO
POLÍTICO DEL SECTOR
GOBIERNO

INTEGRA CIÓN DE
INFORMA CIÓN
ESTRA TÉGICA DE LA
SECRETA RÍA GENERA L DE
GOBIERNO

PLA N DE
DESA RROLLO DEL
ESTA DO DE MÉXICO

SEGUIMIENTO A L CUMPLIMIENTO
DEL PLA N DE DESA RROLLO DEL
ESTA DO DE MÉXICO Y SUS
PROGRA MA S RESPONSA BILIDA D
DEL SECTOR GOBIERNO

TRÁ MITE Y SEGUIMIENTO
A LA S SOLICITUDES DE
A CCESO A LA
INFORMA CIÓN PÚBLICA
QUE SE INGRESA N A LA
SECRETA RÍA GENERA L DE
GOBIERNO

A TENCIÓN A SOLICITUDES DE INFORMA CIÓN PÚBLICA

TECNOLOGÍA S DE LA
INFORMA CIÓN

A CCESO A LA
INFORMA CIÓN PÚBLICA