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17 de febrero de 2015

Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación Oficina Ejecutiva de Vinculación Interinstitucional Coordinación Jurídica Contraloría Interna Coordinación Administrativa

Coordinación de Hospitales de Alta Especialidad Subdirección de Calidad en Salud

Dirección de Administración Hospitalaria y Proyectos

Subdirección de Análisis Financiero

Subdirección de Operación y Dictaminación

Subdirección Técnico Médica

Coordinación de Voluntades Anticipadas

Subdirección del Registro Estatal de Voluntades Anticipadas

Subdirección de Bioética
VIII.

Directorio
IX.

Validación
X.

Hoja de Actualización Presentación
La soci dad mexiquense exige de su gobierno cercanía y responsabilidad para lograr, con hechos, obras y acciones, mejore condiciones de vida y constante prosperidad.
Por ell resulta sociale
el Gobernador Constitucional del Estado de México, impulsa la construcción de un gobierno eficiente y de s, cuya premisa fundamental es la generación de acuerdos y consensos para la solución de las demandas
El buen gobierno se sustenta en una administración pública más eficiente en el uso de sus recursos y más eficaz en el logro de sus propósitos. El ciudadano es el factor principal de su atención y la solución de los problemas públicos su prior ad.
En este contexto, la Administración Pública Estatal transita a un nuevo modelo de gestión, orientado a la generación de resu ados de valor para la ciudadanía. Este modelo propugna por garantizar la estabilidad de las instituciones que han de ostrado su eficacia, pero también por el cambio de aquellas que es necesario modernizar.
La soli oz y el buen desempeño de las instituciones gubernamentales tienen como base las mejores prácticas adminis Dativas emanadas de la permanente revisión y actualización de las estructuras organizacionales y sistemas de trab. jo, del diseño e instrumentación de proyectos de innovación y del establecimiento de sistemas de gestión de calidad.
El pres nte manual administrativo documenta la acción organizada para dar cumplimiento a la misión de la Secretaría de Salu . La estructura organizativa, la división del trabajo, los mecanismos de coordinación y comunicación, las funcion s y actividades encomendadas, el nivel de centralización o descentralización, los procesos clave de la organiz ción y los resultados que se obtienen, son algunos de los aspectos que delinean la gestión administrativa de esta de andancia del Ejecutivo Estatal.
Este do umento contribuye en la planificación, conocimiento, aprendizaje y evaluación de la acción administrativa. El reto im ostergable es la transformación de la cultura hacia nuevos esquemas de responsabilidad, transparencia, organiz ción, liderazgo y productividad.
1. ANTECEDENTES
Una de las premisas del Gobierno del Estado de México, es contar con una administración pública eficiente en su desemp ño, eficaz en la respuesta a las demandas de la sociedad y honrada en el desarrollo de sus funciones, que impulse a formación de una cultura de modernización y mejoramiento de la función pública.
En este ontexto y con la necesidad de garantizar la calidad de los servicios médicos a la población mexiquense, se ha ven. o realizando la reestructuración de las instituciones encargadas de la prestación de estos servicios, a efecto de aten er las legítimas demandas de los usuarios en materia de salud.
Así, el de marzo de 2000, se publicó en Gaceta del Gobierno la reforma a la Ley Orgánica de la Administración Pública el Estado de México, referente a los artículos 19, fracción III, 25 y 26, para fundamentar la creación de la